預刊文章

靈性領導理論將領導、靈性和個人的意義感聯繫在一起,領導者透過滿足追隨者對於獲得靈性存在、生命意義感等方面的需求,來實現靈性領導。從管理 學的角度來看,靈性被運用到組織與領導時,其所強調的是管理面的實用價值。

本研究關注者,對於本身即具備靈性本質的宗教組織,其被職工所知覺的靈性領導,是否同樣具備靈性領導的管理效益。本研究所調查分析的宗教團體,係以佛教思想做為組織內部靈性領導及型塑組織文化的核心,特別突顯出「宗教靈性」的一面。實證結果顯示,宗教團體的職工會因為靈性領導而提高工作滿意度。然而,職工的個人—組織契合與靈性領導之間並未產生調節效果,未能進一步提高工作滿意度。宗教團體的宗教價值觀強大,靈性領導可以強化職工扶助世人的信仰,但在經營上,仍需強調組織管理,提高職工個人與組織之間在管理價值一致的契合度。

就組織長遠發展論,應建立經營管理的價值觀,讓職工瞭解組織長遠目標,發揮補充性契合。從而,透過宗教靈性的啟發,發揮出靈性領導的交乘效果,提高職工的正向態度與工作表現。

宗教靈性、職場靈性、靈性領導、個人—組織契合、工作滿意度