期刊文章
探索臺灣公務人員追求職涯成功「為官之道」的認知：Q 方法論之研究
Ways to Pursue Career Success from the Public Servants’Perspectives: A Q Methodology Study in Taiwan
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第 72 期
1-66
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| 2021年（民國110年）6月 |
| https://doi.org/10.29865/PAP.202106_(72).0001 |
摘要
長久以來，我國政府人事管理主要是從上到下的資源管理思維，很少有機會從 下到上、以人為本的角度切入思考，本研究試圖透過職涯發展理論與公務人員「為 官之道」的認知連結，展現臺灣公務人員對於如何能擁有成功之職涯發展的認知圖 像。本研究以「個人與組織之配適度」（person-organization fit）以及「職涯成功」 （career success）的理論觀點為主軸，試著討論公務職涯管理、職涯成功與為官之道 三者之間的關聯性意義，並以 Q 方法論為主要研究途徑，透過 39 位臺灣公務人員 由 Q 排列展現他們對於如何能在公務體系獲取良好的職涯發展之認知，而歸納和詮釋出六種主要類型，包含：團隊整合型、品牌經營型、專業保守型、領導學習型、 交際關係型、與管家侍從型。此外，本研究更進一步嘗試連結量化的問卷調查，藉 由 3,661 份問卷調查的資料，確認不同認知類型之公務人員的分布狀況。最後，本 研究嘗試從組織管理的角度思考，結合為官之道、職涯成功、以及個人與組織之配 適等理論觀點，對公務職涯管理的研究與實務進行省思。而本研究建構之臺灣公務 人員職涯發展的自我認知圖像，除了對公務人員管理與發展實務有所啟發外，也可 作為未來針對公務人員職涯成功的定義與探索之研究基礎。
公務職涯管理、職涯成功、為官之道、Q 方法論