期刊文章
我國地方公務人員行政核心價值認知之實證分析:以高高屏為例
Analysis on the Cognition of the Public Servants of the Local Government Toward the Administration Core Value: A Case Study in Kao-Kao-Ping Region
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第 47 期
1-56
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2008年(民國97年)12月 |
摘要
為因應全球化競爭及治理改革壓力,政府推動以「創新、進取、專業」 價值建立各級公務員行政核心價值,俾型塑優質行政文化、提升政府效能;惟實施以來學者認為政府效能未相應提升、反出現下降趨勢,分析癥結在於 公務員對三種核心價值之認知不一致所致。本文從認知角度切入採「社會判 斷理論」方法,選定三地方政府為對象,調查公務員對三種核心價值真實認知。研究發現地方公務員以「創新價值」解釋與判斷行政核心價值程度最高, 以「進取價值」解釋判斷程度明顯偏低;「首長」職級以三種核心價值解釋與判斷行政核心價值程度明顯偏低,其餘人員均高。建議政府應依核心價值「心 理優先性」調整行政核心價值內容及增強首長對核心價值認識程度,俾澈底建立政府行政核心價值體系。
核心價值、認知不一致、社會判斷理論、心理優先性